با توجه به تمایل تیم‌ها برای عملکرد خوب مستمر و در یک دوره طولانی، توسعه تیمی مداوم ضروری است. کوچینگ تیمی تجربه‌ای است که به تیم اجازه می‌دهد تا به سمت نتایج پایدار و توسعه مداوم حرکت کند.
بر اساس تحقیقات علمی و چارچوب فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF)
کوچینگ تیمی به عنوان مداخله‌ای حیاتی در محیط‌های شرکتی رشد کرده است. عملکرد بالای تیم نیازمند همسویی در جهت اهداف، نوآور ماندن و انطباق سریع با تغییرات داخلی و خارجی است. برای تعیین صلاحیت‌های کوچینگ تیمی، ICF یک پروژه تحقیقاتی دقیق و مبتنی بر شواهد برای تعیین دانش، مهارت‌ها، توانایی‌ها و سایر ویژگی‌ها (KSAO) علاوه بر صلاحیت‌های محوری انجام داده است.
این فرآیند شامل مرور ادبیات موضوع، توسعه وقایع حساس/کلیدی (Critical Incidents)، کارگاه‌های مجازی KSAO و وظایف، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با کوچ‌ها، نظرسنجی جهانی و کارگاه‌های تخصصی بررسی تحلیل شغل بوده است.
کوچینگ تیمی زیر چتر توسعه تیمی در کنار روش‌هایی مانند تیم‌سازی، آموزش تیمی، مشاوره تیمی، منتورینگ تیمی و تسهیلگری تیمی قرار دارد:
| رویکرد | ویژگی و سطح مداخله | ملاحظات و تفاوت با کوچینگ |
|---|---|---|
| آموزش، مشاوره و منتورینگ تیمی | کاملاً دستوری (Directive) | ادغام آن‌ها با کوچینگ ممکن است باعث سردرگمی تیم و اختلال در نقش کوچ شود. |
| تسهیلگری تیمی (Facilitation) | ترویج گفتگو، ارتباطات و شفافیت بدون تحلیل عمیق پویش‌ها | کوچ‌ها اغلب وارد این حالت می‌شوند و پیوستاری بین تسهیلگری و کوچینگ وجود دارد. |
| کوچینگ تیمی (Team Coaching) | تمرکز بر پویش‌ها، شخصيتها، زیرگروه‌ها و تاثیر بر عملکرد | هدف آن ایجاد نتایج پایدار، توسعه مداوم و ارتقای استقلال تیم است. |
به دلیل چندوجهی بودن کوچینگ تیمی، کوچ‌های تیمی نیازمند پایگاه دانش گسترده‌تری نسبت به کوچینگ فردی هستند که شامل موارد زیر است:
درک نحوه شناسایی تعارضات و تسهیل حل اختلاف، به همراه بررسی اثرات زیرگروه‌ها و شخصیت‌های فردی بر پویش‌های کل گروه.
تشخیص رابطه‌های پویای قدرت و مدیریت هنجارهای پنهان و آشکار در تعاملات تیمی.
آگاهی از نیازمندی‌ها و زیرساخت‌های لازم برای دست‌یابی به تیم‌های با عملکرد بالا.
دانش نحوه ایجاد انسجام تیمی (Team Cohesion) و توسعه قواعد و هنجارهای شفاف کاری.
تشویق مشارکت و همکاری فعال تمام اعضای تیم در گفتگوها و فرآیندها.
ترویج استقلال تیم (Team Autonomy) و تضمین پایداری رشد و تصمیم‌گیری‌ها.
به دلیل پیچیدگی پویش‌های تیمی، کوچ‌ها ممکن است نسبت به جلسات فردی دستوری‌تر عمل کنند و تصمیم‌گیری در مورد میزان اشتراک‌گذاری اطلاعات روش‌ها با کوچ است.
سوپرویژن در کوچینگ تیمی به دلیل پیچیدگی کار و احتمال گرفتار شدن کوچ در پویش‌های داخلی تیم، اهمیت بسیار بیشتری دارد.
ارتقای عملکرد و ایجاد نتایج پایدار در سازمان با استفاده از صلاحیت‌های رسمی کوچینگ تیمی.
سفر هزار مایلی با یک قدم آغاز می‌شود. پر کردن این فرم کوتاه، همان قدم اول شما برای گفتگو با ما و کشف پتانسیل‌هایتان در یک جلسه مشاوره اولیه رایگان است.
یا در صورت تمایل، مستقیماً با شماره 0919 394 7821 تماس بگیرید.
خوشحالیم که در این سفر رشد همراه ما هستی.
هر سوالی دارید از یکی از راه‌های زیر با ما در تماس باشید. ما برای همراهی شما در این مسیر آماده‌ایم.
